A partir de diversos trabajos de psicólogos y comportamentalistas a través del tiempo, la teoría del color se basa en la observación del comportamiento de los individuos. Patrick David experto en gestión (Management), negociación y autor del libro "Manager avec les Couleurs", describe esta herramienta grosso modo.
¿¿Qué es la Teoría del Color??
Esta teoría define cuatro líneas comportamentales principales a través de los colores así:
- Rojo: Para la rapidez, el sentido del desafío, voluntad de éxito, autonomía, exigencia y el espíritu de celebración.
- Amarillo: Para la convivencia, creatividad, optimismo, agilidad, entusiasmo, el humo y fluidez oral
- Verde: Para la calma, la discreción y la empatía, respetos de los valores, fiabilidad, atención y estabilidad.
- Azul: Para el rigor, la planificación, organización, precisión, búsqueda de la perfección y el respeto por las normas y las reglas.
Identificar sus comportamientos preferentes y los de sus interlocutores, permite lograr mayor adaptación en la comunicación y generar poder de convencimiento.
¿¿Por qué es útil esto en la gerencia o liderazgo de un grupo??
Pues resulta un método muy útil para "administrar" (yo lo llamaría cohesionar para trabajar en equipo) sus colaboradores de manera apropiada, por ejemplo, un gerente comercial delegará y confiará labores o misiones importantes a un comercial de tendencias al color rojo de forma que parezca un desafío y que genera resultados que motiven la obligación; a un comercial amarillo, la animación de una salida de un producto o un cambio, invocando su creatividad; a un comercial verde, una misión de confianza, de largo tiempo o de fidelización; a un comercial azul, un estudio comparativo, un análisis preciso y estructurado de un mercado o un competidor.
¿¿Cuáles son los adecuados y para qué tipo de manager???
Un manager con características rojas administrará su equipo de manera más directiva, erigiéndose como un ejemplo y fijando objetivos ambiciosos y exigiendo performances de alto nivel. Para un director con tendencias amarillas, resulta para actividad más de animador, el placer es el motor de la eficacia en su equipo, decididamente optimista, él mantiene un ambiente relajado y de convivencia. Un coach verde, tiene una administración participativa, con ambiente acogedor y empático, él apoya sus decisiones sobre las expectativas de sus colaboradores, más que por sus propias convicciones. Un director azul es un estratega, organizador, planificador él privilegia el análisis superpone el control avalado, con el soporte estricto de indicadores de performances normados.
Administrar los conflictos, estimular etc... ¿¿Cómo la teoría puede ayudar en ello??
Este método permite adaptarse al lenguaje, comportamientos y tácticas de cada colaborador o situación, para un administrador caracterizado, resulta en consecuencia más eficaz¡¡¡.
Existe un comportamiento comportamiento colorizado para cada misión o labor administrativa, como el Amarillo, para poner en marcha herramientas de animación dinámicas y motivadoras, acciones originales y transmitir clima positivo al equipo. Azul para instalar indicadores de medida de rendimiento, planes de acción estructurados, redacción para rendimiento de cuentas en las reuniones; Verde, para encargarse de las entrevistas anuales de evaluación equitativas y participativas, formar sus equipos, promover los valores de la empresa; Rojo, para dirigir su equipo hacia lo alto, acrecentar el sentido de éxito, arbitrar, entre otros...
Si quieres ir más lejos.. te recomiendo este libro:
Manager avec les couleurs por Brigitte Boussuat, Patrick David, Jean- Marie Lagache
Fuente Imagen: www.dunod.com
Agradecemos sus comentarios y sugerencias.... serán siempre para crecer...
Fuente Imagen: www.123rf.com
Esta teoría define cuatro líneas comportamentales principales a través de los colores así:
- Rojo: Para la rapidez, el sentido del desafío, voluntad de éxito, autonomía, exigencia y el espíritu de celebración.
- Amarillo: Para la convivencia, creatividad, optimismo, agilidad, entusiasmo, el humo y fluidez oral
- Verde: Para la calma, la discreción y la empatía, respetos de los valores, fiabilidad, atención y estabilidad.
- Azul: Para el rigor, la planificación, organización, precisión, búsqueda de la perfección y el respeto por las normas y las reglas.
Identificar sus comportamientos preferentes y los de sus interlocutores, permite lograr mayor adaptación en la comunicación y generar poder de convencimiento.
¿¿Por qué es útil esto en la gerencia o liderazgo de un grupo??
Pues resulta un método muy útil para "administrar" (yo lo llamaría cohesionar para trabajar en equipo) sus colaboradores de manera apropiada, por ejemplo, un gerente comercial delegará y confiará labores o misiones importantes a un comercial de tendencias al color rojo de forma que parezca un desafío y que genera resultados que motiven la obligación; a un comercial amarillo, la animación de una salida de un producto o un cambio, invocando su creatividad; a un comercial verde, una misión de confianza, de largo tiempo o de fidelización; a un comercial azul, un estudio comparativo, un análisis preciso y estructurado de un mercado o un competidor.
¿¿Cuáles son los adecuados y para qué tipo de manager???
Un manager con características rojas administrará su equipo de manera más directiva, erigiéndose como un ejemplo y fijando objetivos ambiciosos y exigiendo performances de alto nivel. Para un director con tendencias amarillas, resulta para actividad más de animador, el placer es el motor de la eficacia en su equipo, decididamente optimista, él mantiene un ambiente relajado y de convivencia. Un coach verde, tiene una administración participativa, con ambiente acogedor y empático, él apoya sus decisiones sobre las expectativas de sus colaboradores, más que por sus propias convicciones. Un director azul es un estratega, organizador, planificador él privilegia el análisis superpone el control avalado, con el soporte estricto de indicadores de performances normados.
Administrar los conflictos, estimular etc... ¿¿Cómo la teoría puede ayudar en ello??
Este método permite adaptarse al lenguaje, comportamientos y tácticas de cada colaborador o situación, para un administrador caracterizado, resulta en consecuencia más eficaz¡¡¡.
Existe un comportamiento comportamiento colorizado para cada misión o labor administrativa, como el Amarillo, para poner en marcha herramientas de animación dinámicas y motivadoras, acciones originales y transmitir clima positivo al equipo. Azul para instalar indicadores de medida de rendimiento, planes de acción estructurados, redacción para rendimiento de cuentas en las reuniones; Verde, para encargarse de las entrevistas anuales de evaluación equitativas y participativas, formar sus equipos, promover los valores de la empresa; Rojo, para dirigir su equipo hacia lo alto, acrecentar el sentido de éxito, arbitrar, entre otros...
Si quieres ir más lejos.. te recomiendo este libro:
Manager avec les couleurs por Brigitte Boussuat, Patrick David, Jean- Marie Lagache
Editor Dunod. Février 2013 - segunda edición - 288 páginas.
Fuente Imagen: www.dunod.com
Agradecemos sus comentarios y sugerencias.... serán siempre para crecer...
Entradas
0 comentarios:
Publicar un comentario